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Führungskraft und als Person weiter - nachhaltig

Coaching und Sparring

Coaching ist, auch wenn grundsätzlich gleich vorgegangen wird, in der Arbeit mit eher unerfahreneren Führungskräften im Vergleich zu erfahreneren Führungskräften, die Schwerpunkte und den Ablauf betreffend, abweichend. Je nach persönlichem und beruflichem Reifegrad einer Führungskraft sind die Rahmenbedingungen und die Wege zur passenden Lösung unterschiedlich. Auch wenn es immer darum geht, dass der Coach als Prozesshelfer seinen Klienten einen autonomen Perspektivenwechsel ermöglicht, damit diese für sich neue Handlungsoptionen schaffen können. Bei eher unerfahreneren Führungskräften steht im Coaching bzw. Sparring noch mehr das Lösen von konkreten Problemen und die Verbesserung von bestimmten Fähigkeiten im Vordergrund. Das Coaching bzw. Sparring ist dann eher anlassbezogen. Je erfahrener eine Führungskraft ist desto mehr muss Coaching zum Sparring auf Augenhöhe werden, damit sich Wirksamkeit entfalten kann. Es geht dann mehr und mehr darum, den Mangel an verständigen und neutralen Gesprächspartnern auszugleichen, mit denen sich auch strategische Fragen reflektieren und Szenarien, quasi als Trockenübung, durchspielen lassen. Das Coaching/Sparring ist dann eher >>anlassfrei<<.

Führungskräfte werden daran gemessen, wie effizient und erfolgreich sie Probleme lösen und Ziele erreichen. Um erfolgreich zu sein, sind Erfahrung und Kompetenz also unabdingbar. Die wirkliche Herausforderung ist jedoch, in einem komplexen, sich fortlaufend verändernden Unternehmenssystem mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten und Interessen erfolgreich zu agieren und sich dabei selbst kontinuierlich, persönlich und fachlich zu optimieren. Das kann jeder für sich alleine machen. Bessere, schnellere und vor allem nachhaltigere Ergebnisse lassen sich in Zusammenarbeit mit einem Coach oder Sparringpartner erzielen, der nicht in operative Prozesse innerhalb des Unternehmens eingebunden ist. An konkreten Aufgabenstellungen in der Praxis auf Augenhöhe zu arbeiten und zu wachsen ist die effizienteste und individuellste Form des Lernens. Prozesse die in Stagnation sind zeigen sich oft im Rahmen von stagnierender, festgefahrener oder fehlender Kommunikation oder stagnierenden (Veränderungs-) Prozessen. Coaching bzw. Sparring hat hier ein enormes, bisher oft ungenutztes, Potenzial. Hierdurch wird es wesentlich nachhaltiger möglich, Prozesse die in Stagnation sind (wieder) in Fluss zu bringen.

Im Coaching- bzw. Sparringprozess geht es darum, über eine Prozessarbeit, dass sich immer wieder neu zeigende Gesamtkonstrukt allparteilich zu erfassen und in strukturelle und persönliche Anteile auf zu splitten, um dann, den jeweiligen Verantwortlichkeiten entsprechend, sachbezogener handlungsfähig zu werden, zu sein und vor allem zu bleiben.

Sparring ermöglicht es, in sich fortlaufend verändernden Kontexten, dauerhaft die Orientierung zu behalten, als sichere Grundlage für nachhaltige Stabilität, wirtschaftliches Arbeiten und die körperliche und emotional/seelische Gesundheit von Führungskräften. Innerhalb dieser Art des Coachings ermöglicht es, nach unserer Erfahrung, insbesondere der hypnosystemisch orientierte Ansatz erfolgreich zu agieren, weil dieser kognitive, körperliche und unbewusst intuitive Prozessebenen genauso mit einbezieht, wie die, die sich auf das Umfeld beziehen, also die systemischen Kontexte. Je nach persönlicher und fachlicher Orientierung des Coaches, und der grundsätzlich stark vertrauensbasierten Bereitschaft der jeweiligen Führungskraft, lassen sich zudem achtsam biographisch prägende Erfahrungen einbinden, und ermöglichen so eine enorme Potenzialentfaltung und Ressourcenaktivierung mit nachhaltiger Wirksamkeit, in beruflichen und persönlichen Kontexten.

Coaching und Sparring dient der regelmäßigen Bewusstmachung dieser Ebenen und ermöglicht damit mittel- und langfristig eine klare persönliche Identifikation mit (eigenen und fremden) Entscheidungen und leistet damit einen wichtigen Beitrag sich selbstwirksam und handlungsfähig erleben zu können, auch in unsicheren Umgebungsbedingungen.

Ohne diese Möglichkeit werden enorme finanzielle und persönliche Ressourcen verschwendet, weil die „Weiterbildungsmaßnahmen“ nicht nachhaltig wirksam sind (siehe hierzu auch das Buch „Die Weiterbildungslüge – warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken“).

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